落实“三三制”体系

责任化管理

方法用对，事半功倍；方法没有，事倍功半。

设备管理是生产效率管理主要内容之一。根据我们中小洗涤工厂的管理组织和人才特点，一定要建立以老板为主导的设备管理目标责任“三三制”管理和奖惩制度；落实老板、主管、班组三级分工责任制，设备管理才会有成效；结合人员能力胜任状况，制定并实施三级（日、周、月/年）点检维保计划（威士推出设备检查保养推荐规范）。

借助相应的作业规范与奖惩制度的支持与管理上的“引导、指导、督导”，及时纠偏，最终能形成岗位作业标准和作业习惯，提升生产力，

保障设备效率及寿命最大化。

设备管理的主要责任

老板（总经理、主管厂长）

组织制定设备管理制度，明确管理责任与分工；每日车间巡查，进行“三看三问”“三看”：看现场卫生与秩序，看设备安全操作、卫生与状态，看设备保养状态与“检查\保养”记录；

“三问”：问运行状况，问存在问题，问改进措施）；发现不足，组织现场会，及时改善等。

这样，对于我们中小洗涤工厂的设备管理是最有成效的，效益也会最大化。

主管（设备或生产主管）

建立设备台账，负责制定设备安全操作、管理规范，并培训落实、检查督导，每日巡检并记录，组织制定并执行日、周、月（年）的设备检查、维保计划，执行奖惩措施，规划设备寿命前期、中期、后期的维护计划与方案等。

每周组织召开班组长设备管理会议，通报巡查中发现的问题，制定改进与防范措施，组织专业技术人员及时排除设备故障，与设备厂商售后建立并维持良好的沟通与合作关系，负责备件的规划、申购和管理等。

班组长（设备的“主人”）

班组以班组长为主，是设备的“主人”， “用好、管好”设备是岗位职责。负责现场管理（6S管理：整理、整顿、清扫、清洁、习惯、安全）执行每日、每周的设备检查与保养工作并记录，指导、督导操作人员安全规范操作，检查调整设备运行参数使设备运行处于最佳状态，及时消除常规设备异常，不能自主解决的及时向主管报修等等。

  每日班前组织召开晨会，通报检查中发现的问题，督促改进与防范等。